2015年是互聯網家裝元年，2016年互聯網家裝正式進入了快速發展時期。很多互聯網家裝企業開始做出了一些實質性的動作，而且獲得了一定的回報。還有一些傳統的家裝公司，他們也努力的在往互聯網方向轉，在轉的過程當中，他們也遇到很多問題，也花了很大的勁，解決了很多問題。在這個過程當中，樂家裝企營銷平臺是跟著這些互聯網家裝公司和向互聯網轉的傳統家裝公司一起解決了非常多的問題，也看到了更有希望的未來。

經過樂家在研究和實際工作中發現，小型家裝企業和大型家裝企業對管理和營銷的需求是很大差別的。

這里的小型家裝企業不只是指傳統意義上的小型家裝企業，還包括一大批新興的還未發展壯大的互聯網家裝企業。通常這類家裝企業人數不是太多，客戶量也不是太多，可以說，對于這種公司的管理重點，一是員工的管理，如何讓員工齊心協力的工作，而不是為了業績互相爭奪。二是客戶的管理，客戶的數量少，才更要確保每一位顧客的服務到位，這樣才能打造出良好的口碑，吸引更多的客戶。

大型裝飾企業包括傳統的已經形成一定規模的家裝企業，和一些擁有眾多粉絲的互聯網家裝企業。這兩種企業有一個共同點，那就是他們已經擁有了雄厚的群眾基礎，包括知名度，群眾的認可度。他們的管理核心在于控制成本和工程管理，是在自己所有的資源范圍之內，怎么把它管理最大化、優化自己內部的資源，為客戶提供更好的服務。把它們擁有的粉絲或者說號召力，實打實的化為客戶，用管理系統來把整個裝修落地的過程，不管是成本、進度、質量都能夠及時的反映、把控，這也是大型裝飾企業最迫切的需求。

面對大型裝飾企業和小型裝飾企業，樂后屋裝企云管家都提供了適合的方案。企業可以根據自己的管理難點、痛點選擇使用適合的方案。例如，大型企業因為工程太多不便管理，那么他可以選擇打開相關管理功能并進行配置，軟件就會成為您工程部經理得力的助手。如果您覺得自己企業施工管理非常完善，并不需要此項功能，那么您可以簡單地關閉相關功能，那么系統不會影響其他模塊的使用。插件式的軟件模塊，可以一直伴隨您的企業成長壯大。小型企業人少并且辦公較為分散，納悶他們可以選擇用云端來進行辦公，員工用移動設備就可以處理所有的事情，PC端是員工想用的時候可以用，不想用的時候，所有的工作都可以在移動端給解決掉，可以處理完日常的工作。非常簡單，快捷，而且還給現行家裝企業節約了成本，提高了效率。

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