任何時(shí)候，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是并存的，裝修公司遇到淡季也是如此，挑戰(zhàn)和危機(jī)是裝修公司淡季面臨的最大的問(wèn)題，那么裝修公司如何在淡季做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呢？相信這是很多裝修公司目前都亟待解決的問(wèn)題，樂(lè)家小編今天就來(lái)為你分析裝修公司在淡季如何借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)變旺季。

01必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有正確的認(rèn)識(shí)和看法

裝修市場(chǎng)的確是一塊大餅，那么多裝修業(yè)主如何挖掘呢？在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣和引導(dǎo)是現(xiàn)如今不可或缺的一種渠道。加強(qiáng)與知名網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，持續(xù)發(fā)布公司、品牌和產(chǎn)品信息，增加企業(yè)和知名度，做好企業(yè)的品宣，同時(shí)增加產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)的曝光度，從而挖掘潛在客戶(hù)。

02網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要專(zhuān)業(yè)、持久的付出

不少裝修公司可能也做過(guò)這樣的嘗試：為了做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，廣招網(wǎng)絡(luò)推廣人員；甚至老板親自去抓，但是抓不到點(diǎn)上，浪費(fèi)了時(shí)間和精力，效益卻沒(méi)提高。做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是需要組建團(tuán)隊(duì)，還需要系統(tǒng)的、持之以恒的進(jìn)行。

那么，做一個(gè)專(zhuān)門(mén)為裝飾公司打造的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站-樂(lè)后屋裝企營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，就脫穎而出！

樂(lè)后屋裝企營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，區(qū)別于傳統(tǒng)公司的網(wǎng)站，在使用時(shí)，你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題？功能單一，無(wú)互動(dòng)功能、業(yè)主無(wú)法參與、管理麻煩、瀏覽數(shù)據(jù)網(wǎng)站狀況未知；內(nèi)容無(wú)用，無(wú)可讀性信息、與業(yè)主需求不匹配、體驗(yàn)差、網(wǎng)站唯一有用的就是查看聯(lián)系方式；設(shè)計(jì)死板，千篇一律、與企業(yè)網(wǎng)站無(wú)區(qū)分、無(wú)營(yíng)銷(xiāo)元素、無(wú)引導(dǎo)模式、無(wú)行業(yè)需求針對(duì)性，還有可能帶來(lái)企業(yè)負(fù)面影響；運(yùn)營(yíng)不佳，無(wú)人維護(hù)、長(zhǎng)期不更新、不知網(wǎng)站有沒(méi)有人點(diǎn)擊、有業(yè)主提交咨詢(xún)無(wú)人回復(fù)、網(wǎng)站只是擺設(shè)；網(wǎng)站效果差，只見(jiàn)花錢(qián)，根本看不見(jiàn)效果。無(wú)搜索、無(wú)流量、無(wú)咨詢(xún)、無(wú)轉(zhuǎn)化。。。開(kāi)始抱怨、疑惑、放棄。。。互聯(lián)網(wǎng)到底有沒(méi)有用途？

結(jié)合上述問(wèn)題，樂(lè)家裝企營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)裝飾公司網(wǎng)站模式，締造裝企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新典范！

03產(chǎn)品可以有淡旺季,但一個(gè)企業(yè)不能有淡旺季

裝修行業(yè)也會(huì)有淡旺季，這是很難避免的,但是,淡旺季的產(chǎn)生卻是有根源的,而裝修行業(yè)的淡旺季是由于受天氣、溫度等因素影響。避免公司的淡季該根據(jù)本企業(yè)的具體情況來(lái)定!

04淡季其實(shí)也是旺季

淡季恰恰就是企業(yè)搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。淡季往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懈怠的時(shí)候,此時(shí)的一些宣傳舉措,反而能給在淡季購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者以深刻的印象,也會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌記憶。產(chǎn)品品牌效應(yīng)是品牌商決勝市場(chǎng)的“利器”,市場(chǎng)淡季應(yīng)該成為品牌商的品牌推廣旺季。如果我們能在淡季的時(shí)候,依舊用旺季的決心去做市場(chǎng),雖然絕對(duì)數(shù)量(銷(xiāo)量指標(biāo))不能夠有所突破,但是在銷(xiāo)量上哪怕是小小的提高,在相對(duì)數(shù)量上(市場(chǎng)占有率指標(biāo))一定會(huì)將對(duì)手甩得更遠(yuǎn)。因?yàn)榻?jīng)過(guò)對(duì)渠道通路的擠占,只要相對(duì)對(duì)手取得一點(diǎn)優(yōu)勢(shì),而且一路保持優(yōu)勢(shì),也就是保持了淡季時(shí)的市場(chǎng)占有率,到了旺季,消費(fèi)者對(duì)自己品牌的信心會(huì)因?yàn)殇伿新屎推毓饴实膬?yōu)勢(shì)而促進(jìn)形成對(duì)品牌的偏好,這對(duì)于在旺季跟對(duì)手拉開(kāi)差距,形成市場(chǎng)馬太效應(yīng)有直接推動(dòng)作用。

05進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

在淡季的時(shí)候,可以收集有價(jià)值的市場(chǎng)反饋信息。運(yùn)營(yíng)人員對(duì)這些反饋信息進(jìn)行分析、總結(jié),找出自身產(chǎn)品所存在的一些問(wèn)題,然后對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,爭(zhēng)取在旺季到來(lái)時(shí)使銷(xiāo)售有重大突破。

06做好總結(jié)與規(guī)劃,起到承上啟下作用

在上一個(gè)旺季當(dāng)中,肯定會(huì)有一些遺留問(wèn)題,當(dāng)時(shí)沒(méi)來(lái)得及解決的,我們需要在淡季時(shí)認(rèn)真來(lái)解決;同時(shí),還需要做好對(duì)上一個(gè)旺季的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。為下一個(gè)旺季提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在淡季,正好有時(shí)間、有精力,對(duì)之前的業(yè)務(wù)流程、管理流程、溝通機(jī)制等進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,讓后續(xù)的工作開(kāi)展更加順暢有序。在總結(jié)的同時(shí),還需對(duì)下半年的運(yùn)營(yíng)工作作出詳細(xì)規(guī)劃,把握營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),搶占市場(chǎng)有利地位。

07堅(jiān)持適度促銷(xiāo)

一些公司本著“投入和產(chǎn)出成正比“的原則,在淡季大幅壓縮費(fèi)用。這樣做,只會(huì)使銷(xiāo)售壓力更大,淡季更淡。相反,在淡季保持適度的促銷(xiāo),特別是形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)大的促銷(xiāo)壓力,往往能取得事半功倍的效果。淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)上是比較明智的營(yíng)銷(xiāo)方法。

08強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道

進(jìn)入淡季,通常的旺季主力渠道都會(huì)大幅度萎縮,但另外一些銷(xiāo)售渠道則開(kāi)始展現(xiàn)其價(jià)值,這就是淡季渠道。比如一些站外的清倉(cāng)渠道、第三方試用平臺(tái)、小型的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)等。淡季的渠道策略無(wú)非兩方面:一方面,在淡季,銷(xiāo)售波動(dòng)較小的渠道應(yīng)該得到強(qiáng)化;另一方面,針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn),開(kāi)發(fā)新的渠道,適應(yīng)產(chǎn)品的淡季銷(xiāo)售。

做好以上幾點(diǎn),在淡季的時(shí)候也能有一定的銷(xiāo)量,而且也能為下一季的旺季奠定銷(xiāo)量、品牌、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。為打響下一季旺季做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

樂(lè)后屋一站式代運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，憑借豐富的產(chǎn)品功能、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新、超出用戶(hù)期待的產(chǎn)品價(jià)值，基于微信為企業(yè)提供開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、推廣一體化解決方案，,實(shí)現(xiàn)商家運(yùn)營(yíng)效率的提高及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。