進入2017年，互聯網家裝已經不再是什么新鮮的名詞了，關于互聯網技術運用于家裝產業鏈的整合所蘊含的巨大商機也已經成為互聯網界和裝飾界的共識，越來越多的互聯網公司跨界家裝領域，也有越來越多的傳統裝飾企業建立的自己的互聯網裝修平臺，更有精通于互聯網技術和裝修產業鏈的行業專家，正在悄無聲息的做著全產業鏈的布局，市場的領頭者正在高歌猛進，市場的追隨者正在快速崛起，還有更多的挑戰者躍躍欲試，互聯網裝修的紅利期尚未來臨，但是對于眾多的互聯網裝修平臺來說，整個市場已經進入‘藍海’和‘紅海’的過渡階段，快速調整戰略、擴大優勢聯盟已經成為大勢所趨。

然而基于‘馬太效應’在互聯網領域的不斷放大與‘80/20效應’的總體趨勢，即使對于現有的行業巨頭來說：各種商業模式與服務效果也面臨著市場和用戶的檢驗，優勝劣汰與適者生存的行業洗牌在所難免。對于絕大多數中小型裝飾企業來說，通過巨大的資金投入建立自己的平臺無異于蚍蜉撼樹等于找死，然而無視互聯網家裝的趨勢，固守原來的經營策略而對互聯網模式無動于衷無異于等死。如何在眾多的平臺與模式中選擇一種適合自己的模式并加入其中，成為了絕大多數傳統裝飾企業需要考慮的問題。

從當前主流的面向裝飾公司的互聯網家裝平臺來看，平臺分單模式依然是裝飾公司介入互聯網領域的常規模式，裝飾公司通過繳納年費等模式加入平臺，裝修平臺通過內部分單與裝飾公司搶單等環節獲取網絡訂單，并由裝修平臺提供中間協調和保障服務。此種模式簡單高效，最容易被裝飾公司接受，但也由于成本高昂讓許多裝企望而卻步。從整體上來說，這種模式只是裝飾公司分銷渠道在互聯網領域的延生，裝飾企業并不能通過時間與經驗的積累來拓展自己的互聯網營銷能力與單量來源，適合短期投入，從企業戰略的角度來說長期投入并不經濟。

從企業戰略的角度來看，也有越來越多的裝飾企業開始自建互聯網家裝平臺。企業實力較弱的通過改版企業官網，讓網站更具營銷屬性。實力較強的則聯合多家裝企打造全國范圍內的家裝平臺。這時，樂家裝企營銷平臺作為業界的領軍者，開發了樂后屋裝企營銷系統和裝企云管家系統吧，只為裝飾公司打造，從裝飾公司出發，為裝飾公司解決問題，切身結合裝飾公司的問題，成為家裝行業的首先。

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從另一個角度來看，既要著眼于長遠利益的發展又要拓展互聯網家裝平臺的包容性與開放性，既要保障總體投入的可控性又要保障平臺資源的持續投入來做大做強。對于眾多的中小型裝飾企業來說，聯合更多的具有戰略眼光的裝修企業，共同整合裝修產業鏈的上下游資源，通過產業聯盟將具體的某個人或者某個企業的平臺，變成某個產業聯盟或者開放平臺的共同資源，積極參與到平臺的建設與成果分享，以更開放的態度擁抱互聯網家裝的潮流成為一種可行的選擇。通過與某個現有平臺深度合作與嵌入式發展，也成為進入互聯網家裝領域最便捷的渠道之一。

從當前的市場大環境來看，整個互聯網家裝領域的裝修平臺不下百家，然而從整個互聯網行業發展的規律來看，最終能夠脫穎而出實現持續發展的全國性裝修平臺屈指可數，自建平臺永遠做不大、加入平臺始終不長遠、拒絕平臺不符合時代發展趨勢、整合平臺任務艱巨且困難重重。但充長遠的發展來看，互聯網家裝的崛起卻勢不可擋。那是不是對于傳統的裝飾企業來說就毫無辦法呢？從商業發展的角度來說我們始終有辦法讓自己日益精進，通過自我迭代與認知升級來適應互聯網趨勢與時代發展。

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