隨著現(xiàn)代人們對家居要求越來越高，裝飾公司快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫、預(yù)算書、合同等紙質(zhì)或電子文檔各式各樣的文件。一方面，由于這些資料分別集中在各個部門、不同員工的電腦中，使得已有資源變成信息孤島，企業(yè)無法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力；另一方面，企業(yè)內(nèi)人員眾多，各司其職，責(zé)任劃分、業(yè)績考核非常困難；一旦在工程管理、材料管理、財務(wù)管理等任何一個方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能給企業(yè)造成巨大損失。 面對競爭激烈的裝修市場，裝飾公司尋求發(fā)展、尋找管理突破的多重壓力。

一、管理的首要工作就是科學(xué)分工

只有裝飾公司內(nèi)部員工崗位職責(zé)明確，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象，同時制定嚴(yán)格的規(guī)章制度保證實施。如果說公司是一個龐大的機器，那么每個員工就是組成機器的各部分零件，只有他們忠于職守、愛崗敬業(yè)，公司這個大機器才能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮作用。因為公司不是一成不變的，管理者從實際出發(fā)，依照實際情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。而樂家裝企平臺-裝企云管家就可以避免這種情況，6年專業(yè)為裝飾公司調(diào)研、分析、設(shè)計、開發(fā)，量身定制的云端管理平臺，是裝企行業(yè)最佳的互聯(lián)網(wǎng)+營銷+管理平臺解決方案，從裝飾公司網(wǎng)絡(luò)營銷到客戶管理、業(yè)務(wù)跟進、設(shè)計管理、工地計劃與進度管理、電子監(jiān)理、合同管理、財務(wù)管理、績效考核管理、辦公流程管理、用戶檔案及售后投訴管理等，集成了裝飾公司運營管理中的20個常用流程模塊，裝企云管家不只是設(shè)計輕巧、體驗便捷、功能易用、價格優(yōu)惠，更重要的優(yōu)勢在于團隊更懂得裝飾公司的業(yè)務(wù)流程與業(yè)主需求。簡單來說，這是一個可以隨時隨地多終端，能管員工、管客戶、管收款、管業(yè)績、管工地、管業(yè)主、管行政、管售后的云端管理平臺。

二、管理的真諦在“理”，不在“管”

管理者首先就要建立一個“輪流分粥，分者后取”的游戲規(guī)則，并讓每個員工遵守游戲規(guī)則進行自我管理。但是這個游戲規(guī)則同樣要兼顧公司利益和個人利益，將個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，不能為了公司利益而損害個人利益，引出員工不滿情緒。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司腐敗之風(fēng)盛行，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者形同虛設(shè);缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

三、正人先正己，做事先做人

管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，失人心這失天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理達到事半功倍的效果。

四、學(xué)會傾聽

你是否聽懂了員工的話?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷員工的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤，在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎?打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了 “睜眼瞎”。與員工保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

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