究其國內(nèi)中小裝修企業(yè)發(fā)展緩慢的原因，企業(yè)管理中普遍存在著生產(chǎn)效率低，對市場信息了解不夠充分，對市場需求變化的應(yīng)變能力差，決策盲目及盲目生產(chǎn)造成大量的資源浪費(fèi)等的現(xiàn)象，使得中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利的地位。

簽單周期長，跑單率高；材料采購及材料使用管理漏洞；因公司事務(wù)繁重經(jīng)常出錯或遺漏；員工私自修改預(yù)算EXCEL表格內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)盈利；因施工管理存在漏洞，工程完工，客戶驗(yàn)收不合格，派人修復(fù)，改裝等大大增加人力資源，物資及時(shí)間等等。這些是裝修公司在具體環(huán)節(jié)操作中已屢見不鮮。

好的營銷理念，需要好的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施，而打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要的是完善的管理系統(tǒng)。嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式是眼下裝修企業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)運(yùn)營、高利潤以及樹立良好的企業(yè)形象基礎(chǔ)。

簡單的說是一個可以隨時(shí)隨地多終端，能管員工、管客戶、
管收款、管業(yè)績、管工地、管業(yè)主、管行政、管售后的云端管理平臺。

裝修ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，流程再造思想的引入，區(qū)別于以往傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，從技術(shù)上提高流程的效率，在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理和成本核算，提升項(xiàng)目利潤；自動工作流設(shè)置實(shí)現(xiàn)公司自動化運(yùn)營，提升員工工作實(shí)效；供應(yīng)鏈訂單自動生成、轉(zhuǎn)發(fā)，提升流轉(zhuǎn)效率，減少人工浪費(fèi)。

與目前傳統(tǒng)OA＼CRM＼ERP管理軟件有何不同？

傳統(tǒng)獨(dú)立部署的軟件，需花費(fèi)數(shù)萬元費(fèi)用成本 還要建立基礎(chǔ)設(shè)施、采購服務(wù)器、存儲設(shè)備、專用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、正版軟件、系統(tǒng)支持的專業(yè)人士，且系統(tǒng)升級擴(kuò)展困難。裝企云計(jì)算平臺不需要采購昂貴的硬件采購成本、團(tuán)隊(duì)服務(wù)成本，只需要每天8元錢，即可享受安全、便捷、高效的ERP信息服務(wù)。并享受免費(fèi)升級。

裝企云管家不同于傳統(tǒng)企業(yè)OA管理軟件、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、企業(yè)客戶關(guān)系管理軟件等，傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)之初是考慮企業(yè)重用率及通用性，為了適應(yīng)更多企業(yè)需要，針對裝飾公司特殊流程是無法滿足的。主要體現(xiàn)：

■    工作流程不適用

不符合裝飾公司業(yè)務(wù)流程及工作重點(diǎn)

■    采購價(jià)格高

因?yàn)楣δ軓?qiáng)大全面，開發(fā)成本高，動則數(shù)萬元

■    功能繁瑣不易理解

操作過于繁瑣，實(shí)用性差，針對裝飾公司形同虛設(shè)，無法駕馭

■    流程過于嚴(yán)格死板

針對對小規(guī)模裝飾公司，不能靈活應(yīng)用，又似一種束縛

裝企云管家——裝修企業(yè)的管理專家，服務(wù)并連接所有的人、事、物，提升裝企管理效率，優(yōu)化客戶裝修體驗(yàn)，讓公司管理更簡單。

樂家裝企云管家

樂家裝企一對一服務(wù)與指導(dǎo)，通過QQ對話、遠(yuǎn)程演示操作、7*12電話溝通，及時(shí)解決用戶的應(yīng)用過程的疑難問題。

服務(wù)熱線：400-672-2009

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