究其國內中小裝修企業發展緩慢的原因，企業管理中普遍存在著生產效率低，對市場信息了解不夠充分，對市場需求變化的應變能力差，決策盲目及盲目生產造成大量的資源浪費等的現象，使得中小企業在激烈的市場競爭中處于不利的地位。

簽單周期長，跑單率高；材料采購及材料使用管理漏洞；因公司事務繁重經常出錯或遺漏；員工私自修改預算EXCEL表格內容，導致企業負盈利；因施工管理存在漏洞，工程完工，客戶驗收不合格，派人修復，改裝等大大增加人力資源，物資及時間等等。這些是裝修公司在具體環節操作中已屢見不鮮。

好的營銷理念，需要好的團隊去實施，而打造一個優秀的團隊，需要的是完善的管理系統。嚴謹、高效的管理模式是眼下裝修企業實現高品質運營、高利潤以及樹立良好的企業形象基礎。

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ERP系統以規范化、標準化業務流程為前提，流程再造思想的引入，區別于以往傳統的管理信息系統，從技術上提高流程的效率，在合理的業務流程基礎上實現對企業整體資源的優化配置。實現工程精細化管理和成本核算，提升項目利潤；自動工作流設置實現公司自動化運營，提升員工工作實效；供應鏈訂單自動生成、轉發，提升流轉效率，減少人工浪費。

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