裝修企業(yè)在走向正規(guī)化的路上，老板的管理負(fù)荷也日益加重，要抓財(cái)政大權(quán)，要抓工程質(zhì)量，要協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，公司里大事小情都離不開老板的決斷。老板的精力都被耽誤在這些審批和協(xié)調(diào)的瑣事上。

有很多深受其苦的老板想要擺脫這一狀況，他們找或是招聘職業(yè)經(jīng)理人，或是自己進(jìn)修管理課程，但是往往費(fèi)時費(fèi)力，卻見效甚微。一個合適且優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是可遇不可求的，而自己進(jìn)修管理課程也不見得盡如人意。明明做了很多嘗試，公司管理還是一片混亂。

如何能改變當(dāng)下裝修企業(yè)都會遇到的業(yè)務(wù)成本高、工地質(zhì)量難控制、私單跑單嚴(yán)重、財(cái)務(wù)混亂、客戶不滿這些難題呢？

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